探讨大宗进口供应链新路径，邓白氏“十五年·十五人”私想汇（西南专场）成功举办

近日，由邓白氏主办的“邓白氏注册®‘十五年·十五人’私想汇——西南地区大宗进口及供应链专题沙龙” 在成都圆满落幕。本次活动聚焦全球不确定性加剧的背景下，大宗商品进口企业如何构建风险韧性、定位高质量合作伙伴。来自西南地区大宗贸易、供应链及金融等领域的多位企业代表与行业专家齐聚一堂，通过深度研讨与Workshop共创，剖析行业痛点，探索数据驱动的风险管理新范式。

活动开场，邓白氏中国区业务副总裁兼新兴业务总经理康凯先生发表了题为《全球不确定性背景下，大宗进口企业如何定位高质量卖家》的开场演讲。他指出，大宗商品贸易具有交易金额大、预付款比例高、链路长、资金先行而风险后置的典型特征。在当前地缘政治长期化、大宗商品金融属性增强、跨境供应链呈现“去中心化+碎片化”趋势的叠加影响下，企业过去依赖的“合作多年”、“报价稳定”等传统判断正在失效。

康凯先生强调：“这是一个把信用风险放在交易最前面的行业。我们需要借助全球数据与智能洞察，将风险管理从‘事后补救’转向‘事前与事中’，从‘偶发性应对’走向‘结构性管控’”。

数据洞察：透视全球供应链重构下的中国港口贸易

基于邓白氏全球数据云（覆盖超6.35亿家企业）的最新洞察，康凯先生在现场分享了中国大陆主要港口的贸易全景分析。

数据显示，中国港口进口来源高度集中于“美洲+中东+东南亚+欧洲枢纽” ，肉类、有色金属、塑料等品类集中度高，反映了国内制造业与消费的深层需求。出口方面，机电产品占绝对主导，同时呈现出区域港口特色化布局：华南港口（盐田、蛇口）以玩具、家具满足全球消费需求；华东港口（上海、宁波）依托化工和钢铁产业基础，成为机电产品出口欧美的枢纽；北方港口则体现环渤海化工与渔业特色。这些数据清晰地揭示了中国作为“世界工厂”与“全球市场”的双重角色在港口层面的映射。

思想引领：AI赋能大宗贸易客商风险管理新能力

在主题分享环节，邓白氏专家马继先生以《AI智能时代下，如何构建大宗贸易客商风险管理能力》为题，深入剖析了企业应对六大供应链风险的策略。

马继先生还详细阐释了“5+1”能力构建框架，即五大核心能力与一个业务管理闭环：

他提出，在“低增长+高波动+高不确定性”的新常态下，企业需要利用数据及分析建立主动预防与监测机制，变“被动”为“主动”。

深度共创：Workshop直击行业六大核心痛点

本次活动的核心环节是Workshop共创研讨。与会嘉宾围绕大宗进口企业最关切的六大议题展开了激烈而务实的讨论：

• 高预付款与资金占用模式下，业务扩张的边界在哪里？如何突破资金约束对增长的限制？
• 供应商“名义存在、实际失效”的成因与识别机制：如何重建有效的供应商管理体系？
• 签约主体与履约主体错位的风险暴露：风控对象应如何精准识别与界定？
• 在应收账款与授信规模持续扩大的背景下，如何推动风控从“事后补救”向“事前与事中”转型？
• 当供应链风险从单一企业风险演变为行业性风险，企业应如何构建系统性应对能力？
• 如何在业务增长过程中，获取真实、可持续的合作方资源，并有效识别与应对潜在风险？

这些源自一线实践者的真实痛点，引发了在场嘉宾的强烈共鸣。通过跨企业的思想碰撞与经验分享，大家共同探讨了在充满不确定性的环境中，如何借助数据与体系化工具，将风险管理转化为企业的核心竞争力。

邓白氏通过此次私想汇（西南专场），不仅展现了其基于海量数据的前瞻洞察能力，更成功搭建了一个凝聚大宗进口行业智慧、促进跨界思考的交流场域。邓白氏期待与更广泛的客户与生态伙伴一同，持续这场关于大宗进口风险管理未来的重要对话。