后疫情时代，企业全球化采购策略逐渐从全球流通转变为多中心化采购，企业供应链及采购负责人为了应对业绩增长放缓、行业竞争加剧的挑战，持续践行ESG发展理念，纷纷开始尝试多维度的战略转变，致力于尝试构建供应链新格局。

过去，企业的关注点通常在成本优化，但市场经历剧烈波动时，多元化供应商组合以及风险规避变得至关重要。提升供应链韧性，构建ESG管理体系、实现创新的供应链端到端的风险管理优化，将有助于企业长期稳定发展。

2024年1月24日，邓白氏举办“数据驱动供应链可持续发展与升级”线上直播，特邀普洛斯集团采购经理孙鹏媛、中兴通讯采购规划总监耿艳平以及邓白氏产品销售和解决方案部经理杨晖及邓白氏产品销售和解决方案部高级经理、业务线负责人万晓君，共同聚焦高效实现采购和供应链转型，讨论如何构建ESG管理体系及数字化升级等相关话题。

Q如何与供应商建立深层合作关系，从而释放供应商网络最大价值

普洛斯集团采购经理 孙鹏媛

供应商管理就是‘选择未来共同努力的另一半，双向奔赴’。在普洛斯，70%左右产品成本来自供应商，供应商在为70%的供应链增值活动负责，因此选好、管好供应商至关重要。如果企业下级供应商数量众多，必须聚焦重点，好钢用在刀刃上，减少重复管理成本，最终实现共赢。

Q如何打造弹性、可持续供应链

邓白氏产品销售和解决方案部经理 杨晖

若企业未对供应商风险进行有效管理，可能带来财务损失、声誉破坏、监管处罚，甚至运营中断等风险，隐形风险则潜伏在各个角落。碎片化的供应商数据、不同结构的系统和不充分的数据源造成数据洞察与分析不尽人意，导致企业对供应商和第三方的认知有限，进而可能因监管、合规和声誉问题造成供应中断。

邓白氏可帮助企业通过可靠的数据，形成可信、可行动的洞察，筛查和管理供应商/第三方风险并简化合规审查流程，推动业务转型。我们借助人工智能驱动的数据和分析，可以帮助企业加强尽职调查，保护品牌和声誉，促进以合乎道德，可持续的方式经营和盈利，最大限度地降低风险。

Q积极应对ESG带来的供应链变革

邓白氏产品销售和解决方案部高级经理、业务线负责人 万晓君

目前，链主企业对于供应商的ESG管理要求变得越发普遍和严格；同时，供应商在应对这些要求的时候，在人才，执行上也缺乏专业度。因此，邓白氏推出服务链主企业的高效管控供应商ESG风险的邓白氏ESG洞察服务，以及帮助供应商实现ESG从0到1突破的邓白氏ESG注册™服务。帮助我们企业从认知和行动两个方面，积极主动拥抱ESG带来的变化和挑战，在新竞争格局下，占据先发优势。

Q如何与供应商伙伴共同创新、高效协同

中兴通讯采购规划总监 耿艳平

中兴的供应商合作理念是致力于做‘可靠’的合作伙伴，与优质企业同行，同时高效协同，构建竞争优势。高效协同不仅指战略协同，更意味着质量协同、技术协同、供应协同。为了实现高效协同中兴采用大数据、AI技术实现智能化供应商风险管理，从源头上优选供应商，自动化采购执行过程，实现可预测的采购战略寻源。

本次直播200多位企业采购老兵以及ESG、供应链管理专家共同在线参与，同时也在互动环节分享了一些关于数据驱动供应链可持续发展与升级方面的建议（下列问题的精彩回答可观看直播回放哦~）。

• 目前ESG确实是迫在眉睫，客户已经开始提要求，但我们在这块知识上较薄弱。
• 在多中心化采购方面，如何平衡成本、多样性和风险规避，以实现更稳健的供应链？能否分享一些成功案例或最佳实践？
• 若寻源报价的时间周期较短，新供应商的引入，如何做到多途径尽职调查，而且能够保证信息来源兼具可信度和效率？
• 企业如何建立绿色供应链？

未来，邓白氏将继续关注企业ESG及供应链新格局，开展更加多元化、多角度的供应链转型策略交流与探讨，欢迎您持续关注。