近年来，全球医药市场呈现显著增长趋势，但快速增长的同时，医药行业供应链的复杂性不言而喻。产品流通环节和交易层次多、渠道复杂、信息不透明，这为供应商、制造商和经销商之间建立长期合作的战略伙伴关系带来了挑战。外部因素如国际贸易政策变化、法规合规要求、自然灾害等也可能影响医药行业供应链的稳定性。

此外，医药行业还面临着产品质量问题和召回事件的挑战。供应链上的不稳定性因素不可避免地影响企业发展，越来越多的核心企业将可持续性评估审核纳入供应商的全生命周期管理中。而同时，企业更加需要借助独立、公正的第三方机构对其供应商开展ESG可持续调查评估工作。

3月22日，邓白氏举办【“攻守有道，绿色增长”系列沙龙：医药企业如何打造弹性、合规、可持续的供应链】线上直播，特邀曙方医药高级副总裁莫春生、邓白氏产品销售和解决方案部经理杨晖、邓白氏产品销售和解决方案部高级经理、业务线负责人万晓君共同参与，分享行业洞察及实践经验，助力企业实现可持续增长。

曙方医药高级副总裁 - 莫春生

莫春生先生进行了主题为“弹性、合规、可持续——医药企业如何提升供应链管理能力”的分享，主要围绕“供应商评估和筛选”和“治理与合规”两方面进行展开。

“端到端供应链管理方式下，随着企业治理的逐步强化，医药企业供应链管理的ESG管理向企业前端和后端延伸，管理难度加大。

医药供应链具备六大特点，包括严格的合规和监管、生命周期管理和创新、政策和价格影响、高度的产品特殊性、专利保护与竞争、市场多样性与细分，这也给ESG带来了更高的要求。”

莫春生先生以两例实践案例生动说明开发新市场的供应链布局及ESG评估和对经营活动中的持续监控和改进。在讨论与展望环节，他认为医药行业的ESG指标体系的实施将促使企业在企业治理上加大投入和管理力度，同时，监管部门对医药行业的ESG信息披露也将从鼓励到强制。

邓白氏产品销售和解决方案部经理 - 杨晖

杨晖先生进行了主题为“数字化赋能医药行业供应商风控合规管理”的分享，指出医药行业供应链合规关注领域和医疗供应链主要的风险来源。

“若企业未对供应商风险进行有效管理，可能带来财务损失、声誉破坏、监管处罚、甚至运营中断等风险，隐性风险则潜伏在各个角落。

供应链复杂度与日俱增，包括数字化转型、新的商业模式、不断变化的商业竞争环境、供应链中断事件等，在此背景下，邓白氏借助人工智能驱动的数据和分析，可以加强尽职调查，保护其品牌和声誉，并促进以合乎道德的方式获取利润，最大限度地降低风险。”

杨晖先生分析了供应商的选择和评估维度以及第三方风险管理，并介绍了相应的邓白氏解决方案。

邓白氏产品销售和解决方案部高级经理、业务线负责人 - 万晓君

万晓君先生与大家共同探讨了医药企业如何搭建供应商ESG管理“地基”。他以医药行业ESG背景为导入，阐述了ESG对企业的驱动力来源和价值、头部企业ESG战略、医药行业ESG重要议题等，并举例相关医药企业进行说明。

“在邓白氏ESG评估方法论及数据介绍方面，第三方可持续性智能分析能帮助企业管理利益相关方的ESG风险、增加供应链弹性、持续提升第三方绩效表现，结合邓白氏其他风险维度数据，帮助用户全面管理供应商风险。

搭建地基‘三步走’包括企业自身能力建设、供应商ESG风险管理、供应商碳信息管理。”

未来，邓白氏将继续帮助医药企业更有信心地应对供应链及ESG治理方面的挑战，开展更加多元化、多角度的ESG实践相关的策略交流与探讨。